СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

Что такое SWOT анализ?

Когда речь идет о разработке SWOT анализа для бизнеса, возникают вопросы: «Аа что же такое SWOT анализ, для чего он нужен и как его сделать?» У большинства людей разработка SWOT анализа вызывает панику. Спокойно, не все так сложно как кажется. Специально для вас, специалисты KOLORO расскажут и приведут примеры как правильно сделать SWOT анализ чтобы ваш бизнес процветал.

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

Основные правила SWOT-анализа

Составить SWOT анализ может менеджер вашей компании, который более компетентен  и ознакомлен с рынком. Главное — следовать основным правилам SWOT-анализа.

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

Следуя этим главным правилам SWOT-анализа, вы сможете увидеть сильные и слабые стороны вашей компании и какие факторы могут на нее повлиять.

Рассмотрим пример SWOT-анализа компании McDonald’s.

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

Аббревиатура SWOT произошла от английских слов: strengths, weaknesses, opportunities, threats.

Strengths – положительные стороны,

Weaknesses – негативные стороны;

Opportunities – потенциальные возможности;

Threats — потенциальные угрозы.

SWOT-анализ – это инструмент стратегического анализа и планирования, применяемый для оценки явлений и факторов, оказывающих влияние на компанию или проект.

Итак, все параметры подразделяются на 4 категории: strengths (положительные стороны), weaknesses (негативные стороны), opportunities (потенциальные возможности) и threats (потенциальные угрозы).

Как проводится SWOT анализ (+расшифровка) в жизни и бизнесе. Примеры и особенности системы, важные советы и условия. Готовые шаблоны и матрицы, а также аналог метода.

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

В бизнесе и в жизни время от времени возникает необходимость понять, что происходит. Каковы ваши сильные и слабые стороны, какие возможности вас окружают, какие угрозы над вами нависли. Это нужно, чтобы понимать, что происходит, какова обстановка вокруг — благоприятна или нет, и если неблагоприятна, то в каких конкретно областях — и как предотвратить возможные риски.

Один из инструментов для такого анализа называется «SWOT-анализ». В этой статье вы прочитаете, что такое SWOT-анализ, как его реализует бизнес и как его можно применить в саморазвитии, расшифровка аббревиатуры, какой результат дает применение этого метода, а также будет дан шаблон (и не один) и пример СВОТ в разных областях. Поехали!

Основные параметры SWOT-анализа в таблице

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

Во внешней среде ряд факторов от которых компания не застрахована:

  • политическая ситуация — принятие законов;t
  • экономическая ситуация страны — изменение ВВП, курс валют;t
  • климатические особенности;t
  • технологические изменения — когда на рынке появляются новые усовершенствованные технологии;t
  • демографическая ситуация.

Все эти факторы меняются. Сила влияния этих факторов зависит от специфики вашего дела и стиля ведения бизнеса предпринимателями.

Например, компания Apple выпустила на рынок беспроводные наушники AirPods. Благодаря хорошо разработанной рекламной кампанией — они стали главным трендом осени 2016 года. «Эпломаны» сломя голову побежали покупать это чудо техники, чем повысили бюджет компании Apple. После выхода AirPods, главные конкуренты Apple начали производить подобные продукты. Это наушники: Samsung Gear IconX, Motorola Verve Ones+ , Erato Apollo 7 и другие.

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

Шаг № 1. Составление списка вопросов для проведения анализа.

По каждому элементу SWOT-анализа нужно прописать список вопросов, ответив на которые, вы получите всю информацию, которая позволит вам двигаться дальше.

Примеры вопросов для выявления сильных сторон бизнеса.

  • Каковы преимущества вашего бизнеса?
  • В чем вы превосходите своих конкурентов?
  • Какие преимущества видны клиентам?
  • Какие преимущества у вашего продукта или услуги?
  • Насколько интересно ваше уникальное торговое предложение?
  • Что можно предпринять для увеличения прибыли?

Примеры вопросов для выявления слабых сторон

  • Каковы преимущества конкурентов?
  • В чем конкуренты лучше вас?
  • Какие недостатки замечают клиенты?
  • Какие недостатки у вашего продукта или услуги?
  • Что мешает увеличить прибыль?

Примеры вопросов для выявления возможностей бизнеса

  • Может ли настоящая политическая ситуация способствовать росту бизнеса?
  • Какие рыночные тенденции можно обернуть в нашу сторону?
  • Какие внешние ресурсы можно привлечь для роста бизнеса?
  • Какой характер у наших возможностей (постоянный или временный)?

Примеры вопросов для выявления угроз бизнеса

  • Какие конкуренты несут прямую угрозу бизнесу?
  • Может ли настоящая политическая ситуация ухудшить темпы нашего развития?
  • Есть ли на рынке новые, альтернативные нашим продуктам, решения?
  • Какие рыночные тенденции могут навредить бизнесу?

*Мы привели лишь примеры вопросов. Для каждого бизнеса, продукта, объекта они будут своими.

Шаг № 2. Заполняем таблицу SWOT-анализа

Ответив на все вопросы, необходимо заполнить SWOT матрицу. Данная матрица разделяется на 4 такие части: сильные стороны, слабые стороны, преимущества и недостатки. Всю информацию мы структурируем и вносим в соответствующие ячейки, предварительно отсортировав по степени значимости.

Шаг № 3. Прорабатываем сильные и слабые стороны.

После того, как вы выявите основные внутренние факторы, которые влияют на успех бизнеса, их необходимо отсортировать. В вверху списка должны быть те факторы, которые наибольшей степенью могут повлиять на итоговою прибыль вашего дела.

Шаг № 4. Проработка возможностей

После того, как вы выявите основные внешние факторы, которые могут помочь бизнесу расти, их необходимо отсортировать. В итоге, вы должны отсеять все факторы, которые никоем образом, не повлияют на лояльность клиентов и итоговую прибыль вашего бизнеса.

Шаг № 5. Проработка угроз

Прорабатываем все угрозы и сортируем их. Оставляем только те угрозы, которые в ближайшие 5 лет могут повлиять на деятельность компании и снизить ваш уровень продаж.

Для большей наглядности, мы разберем пример заполнения матрицы SWOT-Анализа, на основе данных, которые мы собрали для маркетингового агентства.

Выбор редакции
13 Февраля 2021В избр. СохраненоКогда речь идет о разработке SWOT анализа для бизнеса, возникают вопросы: «А что же такое SWOT анализ, для чего он нужен и как его сделать?» У большинства людей разработка SWOT анализа вызывает панику. Спокойно, не все так сложно как кажется.

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

Для чего нужно использовать SWOT анализ?

Цель SWOT-анализа — разработать бизнес-стратегию, убедившись, что были рассмотрены все сильные и слабые стороны вашего проекта, а также возможности и угрозы, с которыми в будущем можно столкнуться на рынке.

Разработать SWOT анализ можно не только для предприятия, нового бизнеса, товара, услуги. Также можно сделать и самоанализ.

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

Сильные и слабые стороны являются внутренними для компании (репутация, патенты, местоположение). Их можно изменить с течением времени, но не без какой-либо работы. Возможности и угрозы являются внешними (поставщики, конкуренты, цены) — они находятся на рынке, на них нельзя повлиять напрямую.

Существующие предприятия в любое время могут использовать SWOT-анализ для оценки изменяющейся среды, активного реагирования. Специалисты

рекомендуют проводить совещание по обзору стратегий не реже одного раза в год и обязательно нужно начинать со SWOT-анализа.

Новые предприятия должны использовать SWOT-анализ как часть своего процесса планирования.

Основные параметры SWOT-анализа в таблице

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

Во внешней среде ряд факторов от которых компания не застрахована:

  • политическая ситуация — принятие законов;t
  • экономическая ситуация страны — изменение ВВП, курс валют;t
  • климатические особенности;t
  • технологические изменения — когда на рынке появляются новые усовершенствованные технологии;t
  • демографическая ситуация.

Все эти факторы меняются. Сила влияния этих факторов зависит от специфики вашего дела и стиля ведения бизнеса предпринимателями.

Например, компания Apple выпустила на рынок беспроводные наушники AirPods. Благодаря хорошо разработанной рекламной кампанией — они стали главным трендом осени 2016 года. «Эпломаны» сломя голову побежали покупать это чудо техники, чем повысили бюджет компании Apple. После выхода AirPods, главные конкуренты Apple начали производить подобные продукты. Это наушники: Samsung Gear IconX, Motorola Verve Ones+ , Erato Apollo 7 и другие.

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

Составить SWOT анализ может менеджер вашей компании, который более компетентен и ознакомлен с рынком. Главное — следовать основным правилам SWOT-анализа.

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

Следуя этим главным правилам SWOT-анализа, вы сможете увидеть сильные и слабые стороны вашей компании и какие факторы могут на нее повлиять.

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

SWOT анализ личности

Для того чтобы лучше узнать себя и добиться желаемого результата в жизни, необходимо знать свои сильные и слабые стороны. Благодаря SWOT-анализу, мы можем проанализировать себя и, возможно, раскрыть новые таланты.

Ниже мы приведем общий пример таблицы SWOT-анализа личности.

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

Чтобы было более понятно, рассмотрим пример SWOT-анализа личности художника.

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

PEST-анализ

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

Основные факторы PEST анализа:

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

Чтобы правильно разработать бизнес- и маркетинговый план нужно использовать PEST анализ. Имея информацию о рынке, можно сформировать комплекс целей и стратегий компании.

Рассмотрим на примере, как же политическая ситуация в стране может повлиять на развитие бизнеса. В 2014-2015 году из-за конфликтов между Россией и Украиной, на нашу страну были наложены санкции. Они касалась экспорта и импорта продуктов питания в страны Европы. От этих санкций больше всего пострадали супермаркеты и продуктовые магазины, которые продавали европейские продукты питания, потому что они не могли завезти на отечественный рынок товары.

Компания Apple из-за нестабильности российского рубля на рынке, повысила цены на устройства на 66-69%. Но их конкуренты Samsung, подняли цены только на 10-12%.

Стоимость услуги SWOT анализ?

Заказать SWOT анализ можно в маркетинговом или брендинговом агентстве. Цена SWOT-анализа может отличаться в зависимости от сложности выполнения задания. Если у вас небольшой бизнес, то стоимость услуги будет от 25 тыс. руб, а если это большое предприятие — 70 тыс. руб.

Не знаете, как разработать SWOT анализ? Обращайтесь в компанию KOLORO, наши специалисты помогут вам найти лучшие стороны вашей компании, и пусть ваши конкуренты кусают локти!

Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях

Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи

Что такое СВОТ-анализ? Данная аббревиатура произошла от следующих английских слов:

SWOT: — strengths — сильные стороны, потенциал;

— weaknesses — слабые стороны, недостатки;

— opportunities — возможности;

— threats — угрозы, опасности, препятствия.

SWOT-анализ – это метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие.

Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).

Внешняя средаВнутренняя среда
Возможности: 1) Рост доходов потреби-телей;2) Организация фонда поддержки малого бизнеса
Угрозы: 3)Появление нового конкурента;4)Введение госконтроля качества продукции

Сильные стороны:А) Лидер на рынке;В) Высокое качество продукции
Поле Сил. и В. :А1 «+» A2 «+»B1 “+” B2 “+”
Поле Сил. и У. ;АЗ «+» ВЗ «+» В4 «+»

Слабые стороны:C) Высокая арендная плата за оборудование;D) Высокая з/п персонала
Поле Сл. и В. :С1″+» С2″+» D1 «+»
Поле Сл. и У. C3 “—”D3 “—”

1) Поле сильных сторон и возможностей:

сильные стороны предприятия позволяют в полной мере воспользоваться представленными возможностями (исключительно благоприятная тенденция).

2) Поле сильных сторон и угроз:

сильные стороны предприятия позволяют успешно нейтрализовать угрозы (благоприятная тенденция).

3) Поле слабых сторон и возможностей:

слабые стороны предприятия заключаются в высоких издержках и компенсируются за счет роста доходов населения и за счет перемещения конкуренции в неценовую область

4) Поле слабых сторон и угроз: высокие издержки ослабляют позицию предприятия при обострении конкурентной борьбы (негативная тенденция).

Метод (SWOT-анализ) включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

Этот акроним может быть представлен визуально в виде таблицы:

Положительное влияние
Отрицательное влияние

Внутренняя среда
Strengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли)
Weaknesses (свойства, ослабляющие проект)

Внешняя среда
Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели)
Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели)

SWOT анализ пример

Требуется провести SWOT-анализ для 3 различных организаций (разной сферы деятельности)

Следует выполнить три SWOT-анализа. В начале должна быть приведена краткая характеристика организации, далее SWOT-анализ и небольшой стратегический вывод после него. Приведем три примера проведения СВОТ-анализа на различных предприятиях.

1) SWOT анализ пример первый. SWOT-анализ гостиницы «Шереметев Парк Отель».

Отель расположен в центре Иваново, на набережной реки Уводь. Отель открылся в октябре 2006 года, свое название получил от места расположения. «Шереметев Парк Отель» без сомнения первый в городе отель, предоставляющий гостям уровень сервиса 4 звезды.

Отель имеет множество наград, ему принадлежат первенства на многочисленных конкурсах в сфере гостиничного бизнеса. Отель предоставляет многочисленные услуги, как входящие в стоимость проживания, так и за отдельную плату.

«Шереметев Парк Отель» сочетает в себе множество аспектов отличного и качественного отдыха: это и WELLNESS-Центр, который поможет омолодиться и почувствовать бодрость; Бизнес-центр, предлагающий деловым гостям свои услуги, рестораны «Буффет» и Ресторан-Клуб «Шереметев», а также роскошные комфортабельные номера класса люкс.

swot анализ пример осуществления гостиница «Шереметев Парк Отель»

Положительное влияние
Отрицательное влияние

Сильные стороны (S)
Слабые стороны (W)

Внутренняя среда
1) Месторасположение (почти центр города). 2) Развитая инфраструктура гостиницы. 3) Долгий срок работы в сфере гостиничного бизнеса. 4) Забота об охране жизни и имущества клиента. 5) Широкий перечень предоставляемых услуг. 6) Благоприятный имидж гостиницы в г. Иваново и Ивановской области. 7) Возможность проведения выставочных мероприятий и конференций, банкетов, встреч и т. 8) Наличие формы договора для корпоративных клиентов. 9) Гибкая ценовая политика. 10) Скоординированная работа со всеми службами гостиницы. 11) Наличие собственного веб-сайта. 12) Получение полной информации о гостях (пол, возраст, город прибытия, цели прибытия, и др. необходимые данные) для определения маркетинговой ниши гостиницы и сегментации. 13) Проведение постоянных маркетинговых исследований. 14) Индивидуальный подход к клиентам (максимальное удовлетворение потребностей, запросов и нужд клиента, например, поздравления с Днём рождения на момент проживания клиента в гостинице). 15) Применение системы мотивации работы персонала гостиницы и Дирекции маркетинга в частности. 16) Постоянное повышение уровня квалификации персонала. 17) Участие персонала в тренингах, семинарах, обучающих программах по повышению качества обслуживания клиентов. 1) Недостаток информации по поводу стратегических направлений развития гостиницы. 2) Дальнее расположение гостиницы от аэропорта и автомобильного вокзала. 3) Неважное оснащение некоторых номеров для гостиницы такого класса. 4) Не работает принцип единоначалия. 5) Система принятия решений – централизована, что затрудняет оперативность выполнения производственных задач своевременно. Недостаток полномочий у руководителей служб, от которых требуется быстрая степень реагирования. 6) Не определены критерии постоянного клиента. 7) Цены выше среднего уровня цен по г. Иваново. 8) Небольшая площадь, которая не позволяет гостинице обслуживать крупные мероприятия. 9) Недостаточный номерной фонд, чтобы разместить большие туристические группы. Возможности (O)
Угрозы (T)

Внешняя среда
1) Реконструкция. 2) Расширить ассортимент предоставляемых услуг. 3) Перспектива выхода на рынок бизнес-класса (семинары, конференции). 4) Привлечение различных групп посетителей за счёт гибкой ценовой политики. 5) После проведённой реконструкции должно быть благоприятное сочетание положительного имиджа, высокой категорийности при удовлетворительном уровне цен. 6) Повышение уровня квалификации всего персонала. 7) Повышение качества предоставляемых услуг. 8) Увеличение эффективности работы гостиницы за счет инновационной деятельности. 9) Поощрение постоянных клиентов гибкой ценовой политикой, предоставлением дополнительных услуг, нацеленное на налаживание и развитие взаимоотношения с клиентом. 10) Получение статуса 5 – «звёзд» (при возможном отсутствии в регионе конкурентов в этой рыночной нише с таким количеством номеров и такими производственными площадями, например, рестораны, конференц-залы, выставочные площади и т. 1) Высокая конкуренция на рынке гостиничных услуг. 2) Нестабильность экономической среды. 3) Усиление позиций конкурентов. 4) Неконтролируемая загрузка отеля.

Таким образом, выявленные сильные и слабые стороны гостиницы позволяют выявить те аспекты, которые находятся в выигрышной позиции и их нужно поддерживать на должном уровне, и аспекты, модернизация которых может ускорить процесс совершенствования гостиницы и избежать потери имиджа компании.

SWOT-анализ отеля гостиницы «Шереметев Парк Отель» проведен, перед управляющим гостиницей представляется полная картина дела в его заведении: выявлены факторы, несущие коммерческие риски, выявлены положительные и отрицательные стороны заведения. Такой анализ применяется не только для оценки конкурентоспособности гостиницы, он чрезвычайно полезен для определения стратегии развития заведения: исходя из весов факторов, управляющий может легко определить приоритеты развития гостиницы.

2) SWOT анализ пример второй. SWOT-анализ торгового предприятия.

Проведен на примере компании «Ашан».

Французская сеть супермаркетов Auchan, представленная во многих странах мира. По состоянию на 30 октября 2009 года Auchan принадлежат 495 гипермаркетов и 743 супермаркетов по всему миру. Один из крупнейших ритейлеров в мире. Ашан является главным структурным подразделением семейной мега-корпорации «Ассоциация семьи Мюлье».

Торговля осуществляется под марками Auchan (гипермаркеты), Leroy Merlin (магазины стройматериалов и товаров для дома), St. Maclou (товары для дома), Decathlon (спорттовары), Norauto (автоаксессуары), Kiabi (одежда), Atac и Elea (супермаркеты).

Компания Ашан – российское подразделение международной розничной сети Auchan. Сеть предлагает низкие цены на широкий ассортимент продовольственных и непродовольственных товаров, в том числе и под собственными торговыми марками.

swot анализ пример осуществления торговая сеть «Ашан»

Положительное влияние
Отрицательное влияние

Сильные стороны (S)
Слабые стороны (W)

Внутренняя среда
1) Известность бренда. 2) Опыт работы компании на российском рынке более 10 лет. 3) Разработанная система обучения новых сотрудников. 4) Традиции высокого качества обслуживания и гостеприимства. 5) Налаженные партнерские отношения с поставщиками, предоставляющими товар на разумных условиях. 6) Широкий ассортимент продукции. 7) Удобное расположение магазинов. 8) Бонусные программы. 9) Система скидок и дисконтные карты. 10) Большие объёмы продаж. 1) Высокая конкуренция. 2) Недостаток управленческого таланта и умения. 3) Недостаток внутрифирменных коммуникаций, отсутствие регулярного информирования сотрудников о результатах их труда, слабая обратная связь, являющиеся демотивирующими факторами. 4) Относительно высокая текучесть кадров. Возможности (O)
Угрозы (T)

Внешняя среда
1) Ненасыщенный российский рынок представляет практически неограниченные возможности для роста. 2) Освоение регионального рынка. 3) Привлечение новых клиентов. 4) Расширение услуг. 5) Возможность привлечения высококвалифицированного персонала. 6) Тенденция отрасли к укрупнению размеров магазинов и вытеснению мелких торговых точек. 7) «Ашан» начнет экспортировать товары под собственными торговыми марками из России в свои магазины стран ближнего зарубежья. 1) Исторически сложившаяся культура «магазинов у дома». 2) Низкий уровень доходов в регионах. 3) Низкие барьеры входа новых компаний на рынок. 4) Высокая подверженность влиянию изменения законодательства и регулятивных мер. 5) Усиление позиций конкурентов.

Как мы можем наблюдать, супермаркеты «АШАН» обладают неким балансом в определении сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз. С одной стороны в такой конкуренции позицию существования занимать не логично и не перспективно, поэтому компания обладает ресурсами и возможностями внедрить марку «Private label», что позволит компании перейти из позиции стабильности, в позицию преимуществ.

3) SWOT анализ пример третий. SWOT-анализ туристической компании «Дольче Вита».

Положительное влияние
Отрицательное влияние

Сильные стороны (S)
Слабые стороны (W)

Внутренняя среда
1) Официальное представительство туроператора с успешным опытом работы на туристическом рынке. 2) Большой спектр предоставляемых услуг. 3) Стабильное положение на рынке. 4) Высокая квалификация персонала. 5) Хорошая репутация компании у клиентов. 6) Правильно выбранная технология продвижения и сбыта турпродукта. 7) Многопрофильность деятельности. 8) Гибкая ценовая политика. 9) Хорошие отзывы потребителей о работе турфирмы «Дольче Вита» не только на региональном, но и федеральном уровне. 10) Широкий спектр туристических направлений. 11) Выгодное расположение офиса. 12) Представительство обеспечивает свои агентства рекламными каталогами, тарифными буклетами, видеороликами и т. 13) Наличие собственного веб-сайта. 1) Высокие цены, относительно основных конкурентов. 2) Зависимость успешности бизнеса от сезонов года. 3) Сбои в работе ON – LINE бронирования; в работе сервера сайта, являющегося основным инструментом продаж. 4) Часто неактуальная информация на сайте. 5) Пренебрежение использования новейших технологий в сфере продвижения продуктов, формировании имиджа, укрепления репутации. 6) Неотлаженная система скидок. 7) Недостаточно эффективная политика сглаживания сезонных колебаний. Возможности (O)
Угрозы (T)

Внешняя среда
1) Разорение и уход с рынка конкурирующих компаний в связи с финансовым кризисом. 2) Увеличение количества мобильных клиентов, способных напрямую бронировать туры туроператоров. 3) Развитие региональных аэропортов, появление новых маршрутов. 4) Усиливающийся спрос на туры в Европу, США и другие непляжные направления. 5) Увеличение численности в потребительской среде независимых групп потребителей – горнолыжников и любителей экскурсий. 6) Увеличение доли продаж групповых туров через региональные представительства в связи с улучшением уровня жизни населения. 7) Совершенствование технологии продаж, обучение кадров на семинарах, оказание помощи агентствам-партнерам. 8) Предложение новинок к началу сезона (исходя из пожеланий клиентов, выявленных в процессе маркетинговых исследований). 9) Освоение новых рекламных технологий и увеличение роли PR в продвижении услуг туроператора. 10) Государственная политика, направленная на развитие туристического бизнеса. 1) Постоянный рост числа фирм-конкурентов. 2) Изменение потребностей и вкусов потребителей3) Возрастающее давление существующих конкурентов. 4) Снижение спроса на туристические услуги. 5) Рост иностранной валюты. 6) Законодательный вакуум – отсутствие правительственных действий, направленных на модернизацию туризма. 7) Усиление «информационной» войны между туроператорами. 8) Падение объемов реализации услуг в связи с изменением вкусов потребителей. 9) Спад в экономике.

На основе матрицы были сформированы проблемы, обусловленные тем или иным сочетанием сильных (слабых) сторон тур фирмы «Дольче Вита» с угрозами (возможностями. В соответствии с этим можно определить главные стратегические направления развития тур фирмы в ближайшей перспективе:

1) Обучение управленческого персонала и поиск новых методов управления;

2) Увеличение разнообразия услуг;

3) Использование необходимых финансовых ресурсов для разработки новых видов услуг и внедрение их на рынок.

Матрица (таблица) для Свот анализа

Сильные стороны бизнеса Слабые стороны бизнеса

  • Сайт высоко ранжируется в поисковой системе,что обеспечивает 60% конверсий.
  • В команде работают квалифицированные и опытные специалисты, что дает отличные результаты клиентам и обеспечивает рекомендации (сарафанное радио) = 30% конверсий.
  • Агентство работает по принципу постоплаты. Получил клиентов = плати деньги, а не наоборот.
  • Мобильная версия сайта недоработана.
  • Агентство слабо представлено в социальных сетях, что несет за собой «потерю» возможных клиентов.
  • Агентство молодое и малоизвестное в профессиональных кругах.

Возможности бизнеса Угрозы бизнеса

SWOT-анализ — это.

Итак, что же такое этот СВОТ-анализ?

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

SWOT-анализ — один из самых распространенных аналитических методов, который позволяет в комплексе оценить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, влияющие на нее.

Матрица SWOT включает:

  • S (strengths) — сильные стороны. Характеристики бизнеса, которые отличают его на фоне конкурентов.Например: лучший клиентский сервис на рынке, более доступные цены.
  • W (weaknesses) — слабые стороны. Признаки, которые делают компанию уязвимой на рынке.

Например: правильное расположение производства.

Например: высокая конкуренция на рынке.

Для чего нужен?

Впервые термин «SWOT-анализ» был применен американским академиком Кеннетом Эндрюсом в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики.

Он может пригодиться как маленьким стартапам, так и крупным фирмам.

Для выхода на рынок стартап должен понимать все внутренние и внешние возможности и угрозы. Например, создавая новую социальную сеть, необходимо оценивать интенсивность конкурентной борьбы, так как социальных сетей существует большое количество, угрозы заменителей продукта или услуги, рыночную власть потребителей; решить, что именно является вашим УТП (уникальным торговым предложением) и т.

Крупные игроки рынка должны проводить SWOT-анализ организации не реже чем раз в год. Это дает возможность поддерживать свою актуальность, т. изменения происходят ежедневно.

Email-маркетинг — один из лучших каналов для прямой коммуникации с клиентом. С помощью него маркетолог может персонализировать сообщения и предлагать пользователю актуальный контент, он помогает взращивать лояльность к бренду, предлагать клиенту полезности здесь и сейчас и многое другое.

Если все так идеально, то, казалось бы, зачем делать анализ? Как и любой другой вид маркетинга, email-канал также имеет свои стратегию, цели, бюджет и так далее. Свот-анализ конкретно этого канала поможет увидеть, что работает отлично и что можно улучшить. А если просматривать SWOT в разрезе всего отдела маркетинга и/или компании, он покажет, как email влияет на нынешнее состояние дел команды.

Преимущества и недостатки

Например: сильная команда технической поддержки, инновационная бизнес-модель;

Например: недостаточно укомплектованная команда, устаревшая техника продаж;

Например: растущий интерес к омниканальному маркетингу, расширение рынка;

Например: большая конкуренция.

  • Помогает выявить потенциальные угрозы и выстроить стратегию защиты.
  • СВОТ достаточно несложен в проведении и не требует специального узкопрофильного образования.

Недостатки:

  • СВОТ-анализ не покажет четкую аналитику. С помощью него можно получить структурированные данные, дальше — работа вашего аналитика или любого другого сотрудника, который поможет в формировании маркетинговой стратегии на основе полученных данных.
  • SWOT показывает положение дел в данный момент и остается статичным. Именно поэтому его нужно делать не реже одного раза в год.
  • Является достаточно субъективным анализом и зависит от того, кто его делает.
  • Для качественного анализа необходим большой объем информации из всех сфер (логистическая, коммерческая, маркетинговая, финансовая и т. д.), что может быть затратным.

Cоветы для проведения

Несколько советов для большей эффективности SWOT:

  • Не проводите анализ в одиночку, лучше сделать это в формате брейншторма, в котором примут участие сотрудники абсолютно всех отделов в компании. Менеджеры собирают у своего отдела текущую информацию о проектах: что работает хорошо, что нужно улучшить, с какими проблемами можно столкнуться — и выносят на брейншторм. В таком случае будет возможность увидеть плюсы и минусы компании с разных сторон.
  • Не стоит забывать и про то, что сильные и слабые стороны компании — субъективные понятия. Для топ-менеджмента это могут быть более глобальные проблемы, чем точечные по отделам.

Виды SWOT-анализа

Для начала нужно создать матрицу и расположить SWOT-факторы по такой схеме:

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

После завершения составления матрицы нужно подвести итоги. С этим помогут различные подходы: от элементарных и до более усложненных. В любом случае в основе каждого из них заложены экспертные оценки. Экспертом в данном случае можете выступать вы и ваши коллеги. Ниже мы расскажем, как составить анализ

Пример № 1. Простой вариант

В готовой матрице необходимо проставить знаки «+» факторам в списке сильных сторон и «-» — факторам, которые являются угрозой для бизнеса.

Точно так же следует оценить список слабых сторон. После того как плюсы и минусы добавлены во всех четырех блоках, мы получаем общую оценку сильных и слабых сторон компании.

Простейший SWOT-анализ с оценками для любого интернет-магазина может выглядеть так:

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

Прибавив все плюсы и минусы в каждом блоке, можно получить общую оценку сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для предприятия, которая подразумевает под собой конкретный вывод.

Пример № 2. Усложненный вариант

Оценивается аналогично простому варианту, но уже не «+» и «-», а в баллах от 1 до 5.

В списке сильных сторон проставляются только положительные оценки («5» — соответствующий фактор силы компании находится на высшем уровне, а если «1» — на самом низком).

Слабые стороны оценивается по тому же принципу, только максимум — для отрицательных значений («5» — по данному фактору компания максимально слабая, «1» — данный фактор слабости практически несвойственен компании).

Оценки в формате брейншторма выставляют менеджеры, приходя к единому мнению.

  • Сильные стороны: известное имя на рынке — 5, широкий ассортимент товара — 2.
  • Возможности: повышение доходов населения — 1, развитие информационных технологий — 4.
  • Слабые стороны: высокие цены на товар — 3, отсутствие бюджета на маркетинг — 5.
  • Угрозы: рост числа конкурентов на рынке — 4, проблемы с поиском новых поставщиков — 1.

План SWOT-анализа

Первый этап — составляем матрицу SWOT. Рассмотрим простейшую матрицу на примере розничной сети магазинов косметики:

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

Вторым этапом проводится перекрестная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. На пересечении строк и столбцов СВОТ-матрицы нужно поставить оценку значимости конкретной пары факторов. Самый высокий уровень значимости получает высокую оценку — 5 баллов, самый низкий, соответственно, 1 балл (см. пример выше):

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

Такой анализ дает возможность понять, насколько существенными являются сильные стороны и слабыми слабые стороны, а также насколько важными являются угрозы и возможности внешней среды. Рассчитать оценку нужно так: Большой ассортимент товара — сумма всех вертикальных оценок в столбце, точно так же Выход на рынок новых конкурентов — по горизонтали и т.

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

Третий этап: после определения количественных оценок необходимо сформулировать проблемы для каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Такую формулировку называют проблемным полем.

Под пунктами проблемного поля понимают меры, которые необходимо практически реализовать в данных условиях работы предприятия. Каждая цифра — количественная оценка из таблице выше. Например: пересечение Большая наценка на товар «2», Усиление конкуренции между компаниями «3». В пересечении мы получим 2-3.

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

Четвертый этап: проблемы, которые сформированы подобным образом, могут оценить эксперты (ведущие менеджеры компании). Оценка одной проблемы состоит из суммы экспертных комбинаций сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

Данный вариант проведения SWOT-анализа предполагает не только оценку выявленных факторов внешней и внутренней среды, но и формирование комплекса мероприятий (проблем), которые должны быть заложены в основу стратегии, и определение порядка их практической реализации. То есть при данном варианте проведения SWOT-анализа не только оцениваются факторы среды, но и практически указывается, для чего делается такая оценка.

Заключение

SWOT-анализ помогает выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы бизнеса. Этот метод подходит для стратегического планирования, особенно если будет работать в комплексе с другими моделями анализов.

Чтобы SWOT-анализ был осуществлен верно, проводите его в команде с вашими специалистами, а также не забывайте учитывать мнение своих покупателей.

Матрица в SWОТ-анализе

ВнешнееокружениеВнутренняя среда
Потенциальные возможности: 1) Повышение доходов клиентов;2) Создание фонда поддержки малому бизнесу
Потенциальные угрозы: 3) Выход на рынок нового конкурента;4) Дополнительный государственный контроль качества продукции

Сильные стороны:А) Лидирующее положение на рынке;В) Отличное качество товаров
Поле сильных сторон и возможностейА1 «+» A2 «+»B1 “+” B2 “+”
Поле сильных сторон и угрозАЗ «+» ВЗ «+» В4 «+»

Слабые стороны:C) Большая арендная плата за оборудование;D) Большая з/п сотрудников. Поле слабых сторон и возможностейС1″+» С2″+» D1 «+»
Поле слабых сторон и угрозC3 “—”D3 “—”

Резюме СВОТ анализа

Внутренний потенциал компании (положительные стороны) позволяют в полной мере использовать существующие возможности (т. наблюдается позитивная тенденция).

Положительные стороны компании позволяют минимизировать существующие угрозы (что также является позитивной тенденцией).

Негативные стороны компании связаны с высокими затратами, однако благодаря повышению доходов людей конкуренция способна перейти в неценовую сферу.

4) Поле слабых сторон и угроз: высокие затраты ухудшают позицию компании при активизации конкурентов (отрицательная тенденция).

Метод SWOT (SWOT-анализ) подразумевает обозначение цели проекта и определение внешних и внутренних факторов, влияющих на достижение цели или наоборот, мешающих ее достижению.

Это можно визуализировать в виде таблицы:

Положительные факторы
Негативные факторы

Внутренняя среда
Сильные стороны — Strengths (характеристики коллектива или проекта, являющиеся преимуществами перед другими компаниями в отрасли)
Слабые стороны -Weaknesses (характеристики, ослабляющие компанию или проект)

Внешняя среда
Возможности — Opportunities (внешние потенциальные возможности, т. факторы, которые могут помочь достичь цель)
Угрозы — Threats (внешние потенциальные угрозы, т. факторы, которые могут стать препятствием на пути достижения цели)

Требуется выполнить SWOT-анализ для 3 разных организаций (различной сферы деятельности)

Необходимо провести три SWOT-анализа. Дать краткую характеристику предприятия (компании, организации), затем осуществить SWOT-анализ и сделать стратегический вывод по результатам СВОТ-анализа.

Приведем три примера осуществления СВОТ-анализа на различных предприятиях.

1) SWOT анализ первый.

SWOT-анализ отеля «Шереметев Парк Отель».

Отель находится в центре города Иваново, на побережье реки Уводь. Данный отель начал свою работу с октября 2006 года, название отелю было дано в связи с его расположением на Шереметьевском проспекте.

«Шереметев Парк Отель» – это 1-ый в городе отель, предлагающий гостям сервис уровня четырех звезд.

Отель за годы работы, начиная с 2006 года, уже получил много разных наград на конкурсах в области гостиничного бизнеса. Отель оказывает постояльцам разнообразные услуги, некоторые из которых включены в цену проживания, некоторые оказываются за дополнительную плату.

«Шереметев Парк Отель» объединяет в себе много параметров, важных для хорошего отдыха: это и велнес-центр, услуги которого помогают ощутить бодрость, омолодиться; Бизнес-центр, оказывающий услуги деловым гостям, рестораны Ресторан-Клуб «Шереметев» и «Буффет», и люксовые комфортабельные гостиничные номера.

SWOT-анализ на примере гостиницы «Шереметев Парк Отель»

Положительные факторы
Негативные факторы

Сильные стороны (внутренний потенциал) (S)
Слабые стороны (внутренние недостатки) (W)

Внутренняя среда
1) Местонахождение (центральный район города). 2) Развитая инфраструктура гостиницы. 3) Большой срок работы в области гостиничного бизнеса. 4) Забота об охране жизни и имущества постояльца. 5) Широкий ассортимент оказываемых услуг. 6) Хороший имидж гостиницы в г. Иваново и Ивановской области. 7) Возможность осуществления выставочных мероприятий, банкетов, встреч, конференций и т. 8) Наличие бланка договора для корпоративных клиентов. 9) Продуманное ценообразование. 10) Оперативная работа со всеми службами гостиницы. 11) Наличие собственного интернет-сайта. 12) Получение полных данных о гостях (цели прибытия, пол, возраст, город прибытия, и другие данные) в целях обозначения маркетинговой ниши гостиницы. 13) Выполнение постоянных маркетинговых компаний и исследований. 14) Индивидуальный подход к постояльцам (полное удовлетворение потребностей, нужд и запросов постояльца, например, постояльца поздравляют с Днём рождения, если он в данный момент проживает в отеле). 15) Использование системы мотивации работы персонала отеля и Руководства маркетинга. 16) Регулярное повышение квалификации персонала. 17) Участие работников отеля в тренингах, обучающих программах, семинарах по повышению качества обслуживания постояльцев. 1) Нехватка данных по поводу стратегических направлений развития гостиницы. 2) Далекое положение гостиницы от аэропорта и автомобильного вокзала. 3) Недостаточное оснащение ряда номеров для отеля такого класса. 4) Не функционирует принцип единоначалия. 5) Система принятия решений – централизованная, это мешает оперативно осуществлять производственные задачи. Нехватка полномочий у начальников служб, от которых предполагается быстрое реагирование. 6) Не определены параметры постоянного клиента. 7) Высокие цены, выше средних цен по городу Иваново. 8) Относительно небольшая площадь, которая исключает возможность обслуживать крупные мероприятия. 9) Нехватка номерного фонда для размещения больших туристических групп. Внешние возможности (O)
Имеющиеся угрозы (T)

Внешняя среда
1) Реконструкция. 2) Оптимизировать ассортимент оказываемых услуг. 3) Возможность выхода на рынок бизнес-класса (конференции, семинары). 4) Привлечение различных постояльцев за счёт эффективного ценообразования. 5) После осуществленной реконструкции должно сложиться положительное сочетание хорошего имиджа, высокой категорийности при устраивающем клиентов уровне цен. 6) Рост квалификации всех сотрудников. 7) Улучшение качества оказываемых услуг. 8) Повышение эффективности работы отеля благодаря инновационной деятельности. 9) Особые цены для постоянных клиентов, продуманное ценообразование, скидки, оказание дополнительных услуг клиентам, нацеленное на длительное сотрудничество с клиентами в будущем. 10) Получение отелем статуса 5 – «звёзд» (при потенциальном отсутствии в регионе конкурентов в данной рыночной нише). 1) Жесткая конкуренция на рынке гостиничных услуг. 2) Неблагоприятная экономическая ситуация в стране. 3) Усиление позиций компаний-конкурентов. 4) Трудно поддающаяся контролю перегруженность отеля в некоторые сезоны.

Теперь сделаем выводы по проведенному SWOT-анализу.

Итак, определенные в ходе анализа сильные и слабые стороны отлея дают возможность определить те параметры, которые являются выигрышными, их нужно развивать и поддерживать на необходимом уровне, и параметры, улучшение которых может оптимизировать процессы совершенствования управления гостиницей и свести к минимуму возможность аспекты ухудщения имиджа.

SWOT-анализ отеля гостиницы «Шереметев Парк Отель» выполнен, перед менеджментом гостиницы представлена полная картина дел в гостинице: определены параметры и характеристики, которые могут привести к коммерческим рискам, определены положительные и отрицательные характеристики заведения. Данный анализ используется не только для оценки конкурентоспособности гостиницы, он очень важен для выбора стратегии развития: исходя из проанализированных параметров, менеджер может легко выбрать приоритеты развития отеля.

2) SWOT анализ второй. SWOT-анализ торгового предприятия.

Выполнен на примере компании «Ашан».

Французская сеть супермаркетов Auchan работает во многих странах мира. По состоянию на 13 января 2014 года Auchan принадлежат 1495 гипермаркетов и супермаркетов по всему миру. Ашан – это один из самых крупных ритейлеров в мире. Ашан – основное структурное подразделение семейной мега-корпорации «Ассоциация семьи Мюлье».

Торговля ведется под марками Auchan (гипермаркеты), Leroy Merlin (магазины стройматериалов и товаров для дома), St. Maclou (товары для дома), Decathlon (спорттовары), Norauto (автоаксессуары), Kiabi (одежда), Atac и Elea (супермаркеты).

Фирма Ашан является российским отделением международной розничной сети Auchan. В сети Ашан представлен широкий ассортимент непродовольственных и продовольственных товаров по низким ценам, в т. и под собственными торговыми марками.

СВОТ-анализ — торговая сеть «Ашан»

Положительные факторы
Негативные факторы

Сильные стороны (внутренний потенциал) (S)
Слабые стороны (внутренние недостатки) (W)

Внутренняя среда
1) Известность бренда. 2) Опыт работы компании на рынке России больше 10 лет. 3) Используемая система обучения новых работников. 4) Традиции сервиса высокого качества и гостеприимства. 5) Установившиеся партнерские отношения с поставщиками, поставляющими товар на выгодных для компании условиях. 6) Широкий ассортимент продукции. 7) Удобное положение магазинов. 8) Бонусные программы. 9) Скидки и дисконтные карты. 10) Большие объёмы продаж. 1) Жесткая конкуренция. 2) Нехватка опытных управленцев. 3) Нехватка коммуникаций, отсутствие постоянного информирования работников о результатах их труда, недостаточная обратная связь. 4) текучесть кадров. Потенциальные возможности (O)
Имеющиеся угрозы (T)

Внешняя среда
1) Ненасыщенный рынок России дает практически ничем неограниченные возможности для роста. 2) Освоение регионального рынка. 3) Привлечение новых клиентов. 4) Расширение услуг. 5) Возможность найма высококвалифицированных и опытных кадров. 6) Тенденция отрасли к увеличению размеров супермаркетов и вытеснению небольших торговых точек. 7) «Ашан» сможет экспортировать товары под собственными брендами из Российской Федерации в свои магазины стран ближнего зарубежья. 1) Предпочтение многими людьми «магазинов у дома». 2) Невысокие доходы населения в регионах. 3) Минимальные барьеры входа новых фирм на рынок. 4) Большая подверженность изменениям в законодательстве стран. 5) Усиление позиций компаний-конкурентов.

Сделаем выводы.

Как мы выяснили в ходе проведенного СВОТ-анализа, супермаркетам «АШАН» характерен некий баланс сильных и слабых сторон (сильных и слабых параметров, характерных компании), а также возможностей и угроз. компания существует в достаточно стабильных условиях, однако для получения дополнительных конкурентных преимуществ Ашану следует внедрить марку «Private label», тем самым упрочить свои позиции на рынке.

3) SWOT анализ третий.

SWOT-анализ туристической компании «Дольче Вита».

Положительные факторы
Негативные факторы

Сильные стороны (внутренний потенциал) (S)
Слабые стороны (внутренние недостатки) (W)

Внутренняя среда
1) Официальное представительство туроператора с положительным опытом работы на туристическом рынке. 2) Широкий спектр оказываемых услуг. 3) Устойчивое положение на рынке. 4) Квалифицированные кадры. 5) Положительная репутация фирмы у клиентов. 6) Оптимально подобранные методы и сбыта услуг турфирмы. 7) Многопрофильность деятельности. 8) Продуманная ценовая политика. 9) Позитивные отзывы потребителей о работе туристической компании «Дольче Вита» на федеральном и региональном уровне. 10) Большой выбор туристических направлений. 11) Выгодное положение офиса. 12) Представительство обеспечивает свои агентства тарифными буклетами, рекламными каталогами, видеороликами и т. 13) Собственный интернет-сайт. 1) Более высокие цены, чем у основных компаний-конкурентов. 2) Бизнес во многом зависит от сезонов года. 3) Сбои в онлайн бронировании; в функционировании сервера сайта, на котором осуществляются основные продажи. 4) Часто на сайте размещаются неактуальные данные. 5) Недостаточное применение новейших технологий в области продвижения услуг, улучшении имиджа, формирования позитивной репутации. 6) Неотлаженная и не достаточно продуманная система скидок. 7) Отсутствие эффективной политики в области сглаживания сезонных колебаний спроса. Потенциальные возможности (O)
Имеющиеся угрозы (T)

Внешняя среда
1) Банкротство и уход с рынка компаний-конкурентов в связи с нестабильной экономической ситуацией и финансовым кризисом. 2) Увеличение числа людей, способных самостоятельно бронировать туры туристических операторов. 3) Открытие аэропортов в регионах, развитие новых маршрутов. 4) Рост спроса на туры в Америку, Европу и другие направления (непляжного характера). 5) Рост числа клиентов — любителей экскурсий и катания на лыжах. 6) Рост продаж групповых туров в региональных представительствах в виду повышения уровня жизни людей. 7) Оптимизация технологии продаж, повышение квалификации кадров, проведение семинаров. 8) Включение в спектр услуг новинок к началу сезона (учитывая пожелания клиентов согласно данным, полученным в ходе исследований рынка). 9) Использование новых рекламных технологий и рост роли паблик релейшнз в продвижении услуг компании-туроператора. 10) Политика государства, направленная на расширение и развитие туристического бизнеса. 1) Неуклонный рост количества компаний-конкурентов. 2) Смена предпочтений клиентов. 3) Рост давления со стороны конкурентов. 4) Падение спроса на услуги в сфере туризма. 5) Рост иностранной валюты. 6) Недостаток правительственных действий в сфере модернизации туризма. 7) Обострение «информационной» войны меж конкурирующими туроператорами. 8) Снижение объемов продажи услуг в виду изменения предпочтений и вкусов клиентов. 9) Спад в экономике.

Выводы SWOT-анализа:

На основе матрицы были обозначены проблемы, стоящие перед компанией. Эти проблемы обусловлены имеющимися положительными и отрицательными факторами внутри компании «Дольче Вита», а также имеющимися внешними угрозами и возможностями. Согласно этому мы можем обозначить основные стратегические направления по улучшению положения турфирмы в ближайшем будущем:

Повышение квалификации менеджмента турфирмы, внедрение новых совершенных методик управления;

Расширение ассортимента предлагаемых услуг;

Привлечение денежных ресурсов для расширения перечня предлагаемых услуг и продвижения их на рынок.

Цель SWOT-анализа — разработать бизнес-стратегию, убедившись, что были рассмотрены все сильные и слабые стороны вашего проекта, а также возможности и угрозы, с которыми в будущем можно столкнуться на рынке.

Разработать SWOT анализ можно не только для предприятия, нового бизнеса, товара, услуги. Также можно сделать и самоанализ.

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

Сильные и слабые стороны являются внутренними для компании (репутация, патенты, местоположение). Их можно изменить с течением времени, но не без какой-либо работы. Возможности и угрозы являются внешними (поставщики, конкуренты, цены) — они находятся на рынке, на них нельзя повлиять напрямую.

Существующие предприятия в любое время могут использовать SWOT-анализ для оценки изменяющейся среды, активного реагирования. Специалисты

рекомендуют проводить совещание по обзору стратегий не реже одного раза в год и обязательно нужно начинать со SWOT-анализа.

Для того чтобы лучше узнать себя и добиться желаемого результата в жизни, необходимо знать свои сильные и слабые стороны. Благодаря SWOT-анализу, мы можем проанализировать себя и, возможно, раскрыть новые таланты.

Ниже мы приведем общий пример таблицы SWOT-анализа личности.

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

СВОТ-анализ. 3 примера SWOT-анализа

Чтобы правильно разработать бизнес- и маркетинговый план нужно использовать PEST анализ. Имея информацию о рынке, можно сформировать комплекс целей и стратегий компании.

Рассмотрим на примере, как же политическая ситуация в стране может повлиять на развитие бизнеса. В 2014-2015 году из-за конфликтов между Россией и Украиной, на нашу страну были наложены санкции. Они касалась экспорта и импорта продуктов питания в страны Европы. От этих санкций больше всего пострадали супермаркеты и продуктовые магазины, которые продавали европейские продукты питания, потому что они не могли завезти на отечественный рынок товары.

Компания Apple из-за нестабильности российского рубля на рынке, повысила цены на устройства на 66-69%. Но их конкуренты Samsung, подняли цены только на 10-12%.

Заказать SWOT анализ можно в маркетинговом или брендинговом агентстве. Цена SWOT-анализа может отличаться в зависимости от сложности выполнения задания. Если у вас небольшой бизнес, то стоимость услуги будет от 25 тыс. руб, а если это большое предприятие — 70 тыс. руб.

Не знаете, как разработать SWOT анализ? Обращайтесь в компанию KOLORO, наши специалисты помогут вам найти лучшие стороны вашей компании, и пусть ваши конкуренты кусают локти!

Делаем выводы и принимаем решения

  • Агентство интернет-маркетинга развивается в правильном направлении. В будущем, будет продолжена работа над поисковым продвижением, квалификацией и уровнем задействованных специалистов. Будут разрабатываться новые, выгодные клиентам решения.
  • Мобильная версия сайта будет доработана в ближайшее время. Начинаем активное внедрение в социальные сети. Работаем на повышение узнаваемости бренда.

Для примера мы провели облегченный анализ агентства. В реальности подобное агентство требует более детального анализа по каждому из направлений своей деятельности.